Правильный Менеджмент

Правильный Менеджмент

Говорят, что такое практикуется в Японии. Но я там не был, поэтому подтвердить или опровергнуть не могу. А вот про Санька, который пришел к нам на завод после техникума, расскажу. Его поставили в цех домостроения, мастером. Без особого ожидания трудовых побед и производственных прорывов. Ну, а что взять с молодого специалиста, обладающего только теорией, да и то хреновенькой. Поэтому пусть набирается опыта. Зубры производства относились к нему снисходительно, кто-то по отечески, кто-то панибратски, без всякого должного уважения, к его пусть небольшой, но руководящей должности. Да он и не обижался, в конфронтацию не вступал, ретивостью не отличался. С другими мастерами и начальником цеха, общался, но больше по их инициативе. Но правда и за пивом для работяг не бегал. В общем, ничто и никак, если смотреть в общем.

Но была у него одна странность. Все перекуры и обеденный перерыв, сидел он в курилках, то в мужской, то женской. Хотя сам не курил, в домино не играл, домашние заготовки не обсуждал. Просто сидел скромненько, помалкивал, сначала приводя всех в сомнения, а потом… Потом все вошло в привычку и на него просто никто не обращал внимание.

— А можно обеденный перерыв сделать не с двенадцати до часу, а с одиннадцати сорока пяти, до двенадцати сорока пяти? — обратился он к начальнику цеха.
— На кой? — опешил тот, — для тебя что ли?
— Нет, для всех. Для всего цеха, — все так же скромно поправил Саня.
— То есть у всего завода с двенадцати, а у нас на пятнадцать минут раньше? — так и не понимал начальник.
— Ну да, в столовую не пробиться, там в двенадцать столпотворение, а потом в «козла», сыграть некогда. — Вообще то мы на работу приходим, не в «козла» играть и не обедать, — поначалу возмутился тот, но задумавшись, добавил — но в принципе решаемо.

Директор и профсоюз были не против и на цеховом собрании, новый график утвердили. Странно, но производственные показатели, поползли вверх. Незаметно, потихоньку, но поползли. А, Санька как прорвало. Рацуха за рацухой. То потолочные щиты из-за которых была частенько запарка. И приходилось даже организовывать дополнительные ночные смены чтобы закрыть комплектацию.

Предложил делать не в потоке, а вывести в отдельное производство. Туда же позже с его подачи перенесли и драночный станок. А из отходов наладили тарное производство. Так и организовался «тарный цех», думаю, не стоит задумываться кто был назначен его начальником. Но звездный час Санька наступил из-за фина. Четырехстороннего финского станка, на продукцию производства которого всегда была очередь из спецзаказов. Фальцовка, половая у всех СМУ пользовалась огромным спросом, но заводу план бы по домостроению выполнить. Поэтому директор просителей по возможности посылал нахрен, но ведь был еще трест, объединение, приходилось вникать и прислушиваться.

Когда на очередной планерке, где присутствовал уже и Санек как новоиспеченный начальник нового тарного цеха, был поднят этот вопрос по спецзаказам, тот был очень удивлен.

— [м]ля, ну точно долбое… дебилы, — произнес он.

Хотел видимо сказать это просебя, но получилось вслух и довольно громко.

— Не понял?! — опешил даже директор, который сидел далеко, но тоже услышал.
— Так фин у нас восемьдесят процентов времени простаивает! — постарался исправиться Санек.
— Что значит простаивает?! — так и не понимал директор, да и все остальные.
— Ему поток цеха не дает работать, все по узкоколейке идет на склад готовой продукции, а она постоянно заставлена, то дверями, то окнами, то заготовкой. Но это можно решить. Нужно только двадцать метров рельсов для новой линии.

Все переглядывались друг с другом, молча. И непонятно было кого они считают дебилами. Но не себя это точно.

— Ну так действуй! — наконец то выдохнул директор, которому видимо в этот раз хорошо в тресте намылили холку, — если конечно, не в ущерб плану домостроения. И это, посоветуйся с главным инженером и главным механиком. Ну чтобы без эксцессов!

Рацуху Санек внедрил за пару дней, инженер с механиком только хмыкали. Тележки четырехсторонника помимо общей линии за счет сделанной обратки запустили челночно и он заработал в полный рост. В две смены, покрыв практически все запросы. А через месяц Санька встретил директор.

— Александр, ты зайди сегодня ко мне вечерком, после работы, нужно поговорить, — произнес он.

Поговорить, организовалось в бутылочку коньяка, что-то из закуси и длинную беседу.

— Ты в институт не думаешь поступать? — после третьей рюмки, поинтересовался директор, — я к чему спрашиваю, Николаевич на следующий год на пенсию собирается. Так я тебя вижу главным инженером, вот только техникума маловато. Хотя при чем здесь образование, если у тебя голова полна мыслей.
— У меня? — удивился Санек.
— Ну, а у кого же. Я и с начальником твоим бывшим разговаривал и с другими, все тебя хвалят, говорят, что несмотря на молодость, многое для производства сделал. Рацух у тебя полно.
— Так это не я, — расслабился Саня, — я просто в курилке с мужиками люблю сидеть.
— И что?! — директор даже немного протрезвел.
— Да ни что. Сижу слушаю их, как услышу, что кого-то дебилом обозвали, понимаю, что сейчас какая-то рацуха поступит. Остается только проработать и внедрить.
— Аааа, ну ведь тоже неплохо, проработать, внедрить… Слышь, Александр, а кого они дебилами называют, не меня ли тоже?
— Да что вы, Ким Дмитриевич, у вас же общее руководство, а дебилы те, кто за производство отвечает. — А, ну ладно, а то я как-то напрягся. Ну давай еще по одной, да будем расходиться. Ты в институт-то поступай, пусть и заочно, мое предложение в силе.

Источник: Anekdotov.NET
765
0
candelabr candelabr
1 месяц назад
По поводу рацух есть целая «Теория ограничений» Детмера. А в более популярном виде (почти как в этой статье) — Голдрат «Цель»
0
leongnnm leongnnm
1 месяц назад
Душещипательная история, laugh , но у нас на заводе в каждом цехе такие были, так-что ни чего экстраординарного нет. pardon
+1
ADMSpock ADMSpock
1 месяц назад
Рацухи — это было не только интересно но и еще и выгодно, насколько я знаю.
0
AlexAndroID AlexAndroID
1 месяц назад
а еще геморно — для непосредственных начальников. потому они это дело всячески игнорили, угнетали и открыто саботировали.
за что однажды, условно-нечаянно, с высоты 2м — уронил неободранную, еще-малиновую болванку, в 15 кг, на ногу мастеру цеха, проходившему мимо токарно-карусельного станка, заваленного коробами с еще-огнедышащими слитками. часто — они успевали спечься, везомые погрузчиком, с трясками — между этажами-лифтами-учатсками с несостыкованными чугунными плитами в полу.
так появилась «душевая» — для охлаждения-выкатки отливок. по нашим, «участковым», расчетам — с принудительным охлаждением болванка получала незначительную закалку на глубину до 5мм, что с лихвой снималось черновой обработкой (токарно-карусельный «буллард»), но снижало загазованность линии и частоту «увязания»\разрушения резцов черновой обдирки этих корпусов насосов, устраняло образование корки окисла, сильно снижавшей надежность захвата болванки патронами булларда (иногда срывало цельный суппорт первых 2х резцов и он улетал за пять метров от станка — в короба с болванками), устраняло спекаемость болванок в коробах и потери на их раскалывание, перед загрузкой в первую «карусель», повышало скорость наработки нормы по всей линии. а горячую воду потом более эффективно смешивали с эмульсией (ее меньше расходовалось) и подавали на охлаждение, на всех этапах металло-обработки участка.

итог: мастаку — конскую премию. нам — премию, по-меньше и повышение нормочаса. какого хрена нам не сиделось «ромнинько на попи»?!))
Посещая наш сайт, Вы соглашаетесь на использование файлов cookie.
© 2020-2021 NoNaMe
Яндекс.Метрика